Uso da metodologia e ferramentas Lean na gestão da produção para melhoria da eficiência do processo produtivo – estudo de caso em uma empresa do PIM
Data
2024
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Editor
Instituto de Tecnologia e Educação Galileo da Amazônia
Resumo
Devido à competitividade global e complexidade produtiva nas indústrias modernas, destaca-se a necessidade de métodos para melhorar eficiência e produtividade. Dada a crescente necessidade de modernização industrial, desafios como a complexidade dos processos, variabilidade da demanda e limitação de recursos, há necessidade de soluções rápidas e assertivas, sob risco de ineficiências e perda de competitividade. No Brasil, o Polo Industrial de Manaus (PIM) é um dos exemplos de como metodologias e ferramentas, como Lean Manufacturing e VSM, ajudam a superar desafios como custos logísticos e pressões regulatórias, otimizando recursos e atendendo à demanda eficientemente, juntamente com o Planejamento da Produção, definindo estratégias e coordenando operações para minimizar custos e maximizar produtividade. O uso de metodologias e ferramentas da Qualidade e de Gestão da Produção são essenciais para melhorar os processos produtivos e garantir maior controle, bem como focar na eliminação de desperdícios e variações, identificando gargalos e otimizando o fluxo. Essas metodologias e ferramentas combinadas aumentam a eficiência, melhoram a qualidade e reduzem custos, contribuindo diretamente para a competitividade das empresas no mercado global. Com foco na indústria de fabricação de caixas acústicas, a pesquisa, realizada na forma de estudo de caso com abordagem qualitativa, explora a identificação de práticas para otimizar os processos produtivos juntamente com o planejamento da produção, para que também sejam usadas na resolução de problemas, para maximizar resultados e os impactos gerados para a empresa. Através da aplicação dessas práticas, alcançou-se a melhoria nos indicadores de taxa de produção e de mão de obra utilizada.
Abstract
Due to global competitiveness and production complexity in modern industries, the need for methods to improve efficiency and productivity is highlighted. Given the growing need for industrial modernization, challenges such as process complexity, demand variability and resource limitations, there is a need for fast and assertive solutions, at the risk of inefficiencies and loss of competitiveness. In Brazil, the Manaus Industrial Park (PIM) is an example of how methodologies and tools, such as Lean Manufacturing and VSM, help to overcome challenges such as logistics costs and regulatory pressures, optimizing resources and meeting demand efficiently, together with Production Planning, defining strategies and coordinating operations to minimize costs and maximize productivity. The use of Quality and Production Management methodologies and tools are essential to improve production processes and ensure greater control, as well as focusing on eliminating waste and variations, identifying bottlenecks and optimizing flow. These methodologies and tools combined increase efficiency, improve quality and reduce costs, directly contributing to the competitiveness of companies in the global market. Focusing on the speaker manufacturing industry, the research, conducted in the form of a case study with a qualitative approach, explores the identification of practices to optimize production processes together with production planning, so that they can also be used in problem-solving, to maximize results and the impacts generated for the company. Through the application of these practices, improvements were achieved in the production rate and labor indicators used.
Descrição
Palavras-chave
Eficiência Produtiva, Qualidade, Gestão da Produção, Lean, Planejamento da Produção
Citação
ALMEIDA, Melry Silva de. Uso da metodologia e ferramentas Lean na gestão da produção para melhoria da eficiência do processo produtivo – estudo de caso em uma empresa do PIM. 2024. 96 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia, Gestão de Processos, Sistemas e Ambiental) – Instituto de Tecnologia e Educação Galileo da Amazônia (ITEGAM), Manaus, 2024.