Projeto Lean Six Sigma para Adequação e Controle de Work in Process (WIP) em uma Indústria Eletroeletrônica do Pólo Industrial de Manaus
Data
2010
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Editor
INSTITUTO DE TECNOLOGIA
Resumo
O projeto aplicou a metodologia Lean Six Sigma para reduzir custos, estoque e lead time em uma indústria eletroeletrônica do Polo Industrial de Manaus, focando no controle do Work in Process (WIP). Foram utilizadas ferramentas como Kanban e mapeamento do fluxo de valor para implementar a produção puxada (Just-in-Time). Os resultados mostraram redução significativa no WIP, com variação de 3 a 10,5 dias e valores entre R 3 , 5 m i l h o ~ e s e R 3,5milh o ~ eseR8,7 milhões após as melhorias.
Abstract
The project applied the Lean Six Sigma methodology to reduce costs, inventory, and lead time in an electro-electronic industry in the Industrial Pole of Manaus, focusing on Work in Process (WIP) control. Tools such as Kanban and value stream mapping were used to implement pull production (Just-in-Time). Results showed significant WIP reduction, with a variation of 3 to 10.5 days and values between R
Descrição
Palavras-chave
Lean Six Sigma, Work in Process (WIP), Just-in-Time, Redução de custos, Indústria eletroeletrônica
Citação
VILHENA, Fábio André de Farias; SOARES, José Josimar. Projeto Lean Six Sigma para Adequação e Controle de Work in Process (WIP) em uma Indústria Eletroeletrônica do Pólo Industrial de Manaus. In: XVIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2010, Bauru. Anais... Bauru: [s.n.], 2010.