Outsourcing de manufatura como estratégia de aumento e redução do custo produtivo
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Data
2023-08-11
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Instituto de Tecnologia e Educação Galileo da Amazônia
Resumo
O texto aborda a evolução da gestão da cadeia de suprimentos, destacando o surgimento e popularização do termo "cadeia de suprimentos" com a globalização. A década de 1950 marca o início da gestão eficiente com técnicas como programação linear e simulação. Nas décadas seguintes, surgiram ferramentas como o MRP e o conceito just-in-time, tornando a gestão da cadeia estratégica. A década de 1980 viu avanços tecnológicos, como os sistemas ERP. A terceirização surge como estratégia para redução de custos, oferecendo recursos externos e expertise. A conectividade global e os avanços na tecnologia da informação impulsionaram essa prática. O texto propõe explorar a terceirização como extensão do negócio para expansão, apresentando um modelo empírico. A pesquisa-ação é escolhida pela sua adequação a projetos de terceirização com equipes experientes. O trabalho segue o fluxo proposto por Cauchick Miguel et al. (2012), abrangendo planejamento, coleta e análise de dados, implementação de ações, avaliação de resultados, geração de relatório e monitoramento simultâneo. O estudo prático foca em uma indústria de produção de eletroeletrônicos, propondo a introdução da terceirização de produção como estratégia de expansão. O método envolve colaboração com diversos departamentos, como Qualidade, Engenharia e Produção. A aplicação prática resulta na expansão da fábrica, atendendo à demanda prevista sem construir novas estruturas, utilizando espaços externos como estratégia de negócio e acréscimo de custos. A dissertação justifica-se pela lacuna na exploração de metodologias práticas de aplicação do outsourcing em empresas de produção. Os objetivos incluem propor uma metodologia de terceirização para uma empresa específica, analisar técnicas existentes na literatura, propor práticas para aplicação na produção, analisar redução de custos, implementar a metodologia em um caso real e analisar e monitorar resultados. O trabalho contribui para o entendimento da seleção de empresas para práticas de terceirização, destacando a importância da colaboração entre contratante e contratada, além de fornecer insights importantes para gestores corporativos específicos em adotar essa estratégia de expansão e redução de custos.
Palavras-chave
Gestão da Cadeia de Suprimentos, Cadeia de Suprimentos, Expansão Empresarial, Terceirização
Citação
FRANÇA, Yara Neres. Outsourcing de manufatura como estratégia de aumento e redução do custo produtivo. 2023. 80fls. Dissertação (Mestrado em Engenharia, Gestão de Processos, Sistemas e Ambiental) - Instituto de Tecnologia e Educação Galileo da Amazônia, Manaus, 2023.