Outsourcing de manufatura como estratégia de aumento e redução do custo produtivo

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dc.contributor.advisorLIMA, Alexandra Amaro de
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/6915958689972413
dc.creatorFRANÇA, Yara Neres
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4081684968137546
dc.date.accessioned2024-08-22T22:32:34Z
dc.date.available2024-08-22T22:32:34Z
dc.date.issued2023-08-11
dc.description.abstractThe text addresses the evolution of supply chain management, highlighting the emergence and popularization of the term "supply chain" with globalization. The 1950s marks the beginning of efficient management with techniques such as linear programming and simulation. In the following decades, tools such as MRP and the just-in-time concept emerged, making chain management strategic. The 1980s saw technological advances such as ERP systems. Outsourcing appears as a strategy for reducing costs, offering external resources and expertise. Global connectivity and advances in information technology have driven this practice. The text proposes to explore outsourcing as an extension of the business for expansion, presenting an empirical model. Action research is chosen for its suitability for outsourcing projects with experienced teams. The work follows the flow proposed by Cauchick Miguel et al. (2012), covering planning, data collection and analysis, implementation of actions, evaluation of results, report generation and simultaneous monitoring. The practical study focuses on an electronics production industry, proposing the introduction of production outsourcing as an expansion strategy. The method involves collaboration with several departments, such as Quality, Engineering and Production. The practical application results in the expansion of the factory, meeting expected demand without building new structures, using external spaces as a business strategy and increasing costs. The dissertation is justified by the gap in the exploration of practical methodologies for applying outsourcing in production companies. The objectives include proposing an outsourcing methodology for a specific company, analyzing existing techniques in the literature, proposing practices for application in production, analyzing cost reduction, implementing the methodology in a real case and analyzing and monitoring results. The work contributes to the understanding of the selection of companies for outsourcing practices, highlighting the importance of collaboration between contractor and contractor, in addition to providing important insights for specific corporate managers in adopting this expansion and cost reduction strategy.
dc.description.resumoO texto aborda a evolução da gestão da cadeia de suprimentos, destacando o surgimento e popularização do termo "cadeia de suprimentos" com a globalização. A década de 1950 marca o início da gestão eficiente com técnicas como programação linear e simulação. Nas décadas seguintes, surgiram ferramentas como o MRP e o conceito just-in-time, tornando a gestão da cadeia estratégica. A década de 1980 viu avanços tecnológicos, como os sistemas ERP. A terceirização surge como estratégia para redução de custos, oferecendo recursos externos e expertise. A conectividade global e os avanços na tecnologia da informação impulsionaram essa prática. O texto propõe explorar a terceirização como extensão do negócio para expansão, apresentando um modelo empírico. A pesquisa-ação é escolhida pela sua adequação a projetos de terceirização com equipes experientes. O trabalho segue o fluxo proposto por Cauchick Miguel et al. (2012), abrangendo planejamento, coleta e análise de dados, implementação de ações, avaliação de resultados, geração de relatório e monitoramento simultâneo. O estudo prático foca em uma indústria de produção de eletroeletrônicos, propondo a introdução da terceirização de produção como estratégia de expansão. O método envolve colaboração com diversos departamentos, como Qualidade, Engenharia e Produção. A aplicação prática resulta na expansão da fábrica, atendendo à demanda prevista sem construir novas estruturas, utilizando espaços externos como estratégia de negócio e acréscimo de custos. A dissertação justifica-se pela lacuna na exploração de metodologias práticas de aplicação do outsourcing em empresas de produção. Os objetivos incluem propor uma metodologia de terceirização para uma empresa específica, analisar técnicas existentes na literatura, propor práticas para aplicação na produção, analisar redução de custos, implementar a metodologia em um caso real e analisar e monitorar resultados. O trabalho contribui para o entendimento da seleção de empresas para práticas de terceirização, destacando a importância da colaboração entre contratante e contratada, além de fornecer insights importantes para gestores corporativos específicos em adotar essa estratégia de expansão e redução de custos.
dc.description.sponsorshipNão se aplica
dc.formatpdf.
dc.identifier.citationFRANÇA, Yara Neres. Outsourcing de manufatura como estratégia de aumento e redução do custo produtivo. 2023. 80fls. Dissertação (Mestrado em Engenharia, Gestão de Processos, Sistemas e Ambiental) - Instituto de Tecnologia e Educação Galileo da Amazônia, Manaus, 2023.
dc.identifier.urihttps://rigalileo.itegam.org.br/handle/123456789/97
dc.languagept
dc.publisherInstituto de Tecnologia e Educação Galileo da Amazônia
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.departmentPro-Reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão
dc.publisher.initialsITEGAM
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Engenharia, Gestão de Processos, Sistemas e Ambiental
dc.subjectGestão da Cadeia de Suprimentos
dc.subjectCadeia de Suprimentos
dc.subjectExpansão Empresarial
dc.subjectTerceirização
dc.subject.cnpq3.08.00.00-5 Engenharia de Produção
dc.titleOutsourcing de manufatura como estratégia de aumento e redução do custo produtivo
dc.typeDissertação
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